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                雷军:谈疫情拐点 企业应提高效率前提下控成本

                作者: +关注作者 来源:中国企业网 2020-03-12 21:45 标签:
                拐点之际,企业如何度过难关?雷军发声,再谈疫情拐点...

                      3月11日,小米集团创※始人、董事长兼CEO雷军在个人微信公众号发布文章《疫情拐↙点之际,谈谈企业如何度过难关》。

                  雷军坦言,这在他的职业生涯中,已不是」第一次回答。

                  其实在雷军的创业史上,最早在金山软件最困难时差点发不出工资,卓越网创业时也经历了非典疫情。

                  为此,雷军总结过往经验,重谈“雷氏过冬秘笈”。不过,雷军特别强调了成本控制是为了提高效率,也就是在提高效率①的前提下控制成本,现金为王。

                  “持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中,遭遇过多◆次冬天,甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资,所以∴无论压力有多大,我坚持企业安全第一,保持充足的现金量。”雷军表示,有了卐足够的现金,的确可以轻松过冬。但我认为问题的核心不∑ 是现金,而是企业的基本生存技能:成本控制。

                  对于如何控制成本,雷军终▼结之后,并给大家分享经验。

                  首先,建立全员成本意识;在ω 成本上严格把控;把费用分成固定费用和变动费用两块;严管应收款和库存两个基本点;省钱有技巧ぷ,要靠群策群力。这五条的核心是低【成本运营,但是同时雷军结合小米的经验强调:低成本运营只是手段不是目的,本质是◤要提高效率。

                  此外雷军还提出,要战胜▆经济周期,战胜每个■袭来的寒冬,企业需要有持续创新的能力,有战胜困难的勇气ㄨ,并且看到未来的趋势,坚定信心。

                  雷军在文中还表示,疫情是一场突如其来的灾难,但放在历史长河中也不过是一瞬间。企业要战胜时间,必须要目光长远,看到五年¤甚至十年以后的大趋势。有了这样@的视角,任何难关都不足以动摇对未来的信心。

                  最后雷军还表示,疫情当前,我们除了勇气之外,也要找到信心的来█源。我建议不妨着眼所在行业的大趋势,脚踏实地锻炼好基本功。这样在危机过去之后,必将迎来春光灿烂的未来。

                  “令人欣慰的是,战疫进展越来越好,好消息不断传来。一面是方舱医院关门大吉,另一面是正常的工作生活正慢慢回归。”雷军说,小米10系↓列发布以来,在政府支持、合♀作伙伴的努力下,工厂复工速度不断加快,相信不久后,就能迎来全行业的全『面复苏。小米已经作好了准备,继续推出感动人心的新品,为国家的5G战略落地添砖加瓦,让大众的智能生活变得触手可及。

                  雷军相信,命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。大家一起加油吧!

                 

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