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                盒马mini扩张至少百家 前置仓全升级为mini

                作者:张杰 +关注作者 来源:中国企业网 2020-03-19 21:23 标签:
                当业界还处在新零售还有没有未来的质疑中,作为阿里巴巴创新零售新模式∴的盒马鲜生,再次借盒马mini逆势扩张,阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅说,盒马会快速把全国加工中心的能力进一步提高,来提升盒马的核心能力...

                   当业界还处在新零售还有没有未来的质疑中,作为阿里巴巴创新零售新模式的盒马鲜生,再次借盒马mini逆势扩张。

                  “疫情期间,我们遇到的最大挑战是供应链的稳定性,正常情√况下,盒马的水果蔬菜自己加工包装没问题,但疫情※发生后,我们的产能远远★跟不上需求,加工能力受到挑战,订单■量上来了根本受不了。”阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅说,盒马会快速把全国加工中心的能力进一步提高,来提升盒马的核心能力。

                  侯毅透露,今年盒马mini将加速开店,盒马的前◎置仓业务(即盒马小站)将全部升级为盒马mini,今年预计至少达到100家。

                  这无疑证明,盒马mini在◤盒马小业态的竞争中胜出,成为主力,而前置仓模式则被淘汰。

                  其实此前,增速放缓的盒马鲜生负责人曾坦言,“一套武功打天下”难以适应新的发展阶段,为此,盒马陆续孵化出F2、小站、菜市、mini等不同创新业态。

                  “前置仓虽然可以低成本快速复制,但是难以兼顾成本和效率,不可能盈利。”侯毅称,相反,盒马mini包含了前置仓的所有优点,同时填补了线下体验不足的痛点,是社区生鲜电商的终极模式。

                  时至今日,盒马mini似乎却成ξ为了阿里新零售的新思路。

                  “盒马mini线上单量超过2000,线上销售占比超过50%,坪效是普通社区超市和前置仓的ξ 四倍多。”侯毅表示,盒马mini在服务能力和营收能力展示出比较优势,运营数据、客户留存远超过盒马小站。

                  据悉,盒马mini是去年盒马打造的小店业态,从诞生起就按新零售的要求,线上线下一体化的顶层设计,也按照年轻人的需求,在商品结构和服务上进行了全新设计,把配送范围缩短至1.5公里。

                  此举似乎更有区别于永辉mini、沃尔玛社区超市。

                  “盒马mini和传统超市比,首先,我们坚持线上线下一体化,销售要50%在线上,现在已经〒做到了;其次,盒马mini坚持自营团队配送,而不是外包,我们认为只有自∏己配送才能把成本降下来,把服务做得更高;最后,我们在商品结构上做了较大的突破,传统的社区型超↙市基本停留在民生商品的品类规划上。”侯毅进一步解释说,而盒马mini更侧重于体验性商品,比如半餐饮◣品,甚至加工品的销售。

                  侯毅表示,社区超市其实也是mini形态,大概在500至1000平方米,但现在的社区型超市还停留在传统零售业的经营管理水平上。

                 

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